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董事寄语

各位同仁:
   在此新年来临之际,我谨代表董事会,向工作在生产、经营各战线的天丞公司全体员工致以最诚挚的问候。
   在过去2019年,受国际、国内的诸多因素的影响,国内的汽车市场整体下滑,汽车行业的不景气,也导致轮毂行业出现低迷的趋势。在如此严峻的环境下,我们天丞人没有怨天尤人,而是以积极的心态,通过不懈的努力,真抓实干,取得了一定的成绩,昂首挺胸的迈入了2020年。
   在过去的2019年,我们开展了关于企业核心竞争力的讨论,明确了企业的发展愿景,并且拟定了符合企业实际的竞争战略,为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
   虽然目前国内汽车整体市场不景气,并且这种状况可能会持续较长时间,但中国家用轿车汽车保有量已超过2.1亿辆,汽车后市场(配件、改装、维修等)的规模十分庞大,据专业咨询机构给出的统计数据,汽车的后市场规模每年将不低于1.3万亿,我们生产的个性化轮毂将迎来汽车后市场的巨大需求。成为“最好的个性化轮毂生产商”,是我们天丞人的目标,这是一个可以达到、也必将达到的目标!
   为了达到这个目标,我们将要做好以下一些事情。
   我们要深刻理解并继续夯实以“优质服务”作为企业核心竞争力。服务既是生产力,也是竞争力。在国内众多的轮毂生产厂中,我们天丞的规模虽然不算大,生产设备不是最先进,技术研发不是最领先,但是我们能为客户提供最优质的服务。这也是为什么在2019恶劣的市场环境中,我们天丞仍能得到客户(特别是国外客户)的支持与信任的主要因素。
   与配套整车厂的OE产品相比,个性化的产品主要是面对零售及汽车改装市场,要求我们必须满足客户小批量的订单及更广泛的要求。我们要成为最好的个性化轮毂生产商,除了为客户提供更好的产品,还必须为客户提供更好的服务,满足客户的各种需求。
   一个水桶能装多少水,是由其最短的一块板决定的,而一个企业所能达到的高度,也受制于企业最薄弱的环节,因此,我们要持续不断的弥补企业管理中的各项短板。之前的“减员增效”就是弥䃼短板的行为,并且取得了很好的效果。公司希望大家对工作上多提一些建议和意见,得到了大家的积极响应,从2019年度的“改善提案”评比中,可以看到全体员工为此投入了相当大的热情。
   公司还要多方面,多层次的开展企业文化建设,营造企业良好的氛围,更好的服务员工,更好的激发员工的学习及工作热情,增强员工的主人翁意识,提升员工的工作技能,拓展员工的职业生涯发展通道。
   企业文化建设,不是一蹴而就的,而是一个长期的、持续的工作。企业文化建设,也不仅仅是由上而下的,而是要全员参与的,希望大家以各种方式,积极的投入到企业文化建设当中来。
   企业要发展,营销是龙头,技术是关键。我们要打破传统思维,选拔及吸引各类人才,配套更完善的激励机制,积极的拓展营销渠道,不断开发新产品及新工艺,努力成为“最好的个性化轮毂生产商”!
   再见2019,昨天的辛勤汗水,今天将化作激情与动力。
   你好2020,新的一年为我们展现了新的希望与光明!
   前行的路上难免有坎坷,有风雨,但我们不惧风雨,也不畏险阻。
   让我们只争朝夕,不负韶华,继续奋进,共同创造天丞公司灿烂的明天。


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